日前，市重点项目办发布了市级重点项目建设2018年上半年成绩单:1-6月湛河区22个省、市重点项目完成投资21.8亿元，占年度计划投资的70.6%，超时序进度20.6个百分点（见平顶山日报2018年7月13日头版）。

近年来，湛河区委、区政府对项目建设高度重视。

一是制度保障。实行“首席服务员”制度。对全区的重点项目和筛选出的拟建项目，实行“首席服务员”制度，由“首席服务员”牵头，组建工作专班，制定落实措施，协调解决问题，做到“一个项目、一名首席服务员、一套班子、一抓到底”；实行项目观摩点评机制。每半年举行一次重点项目观摩推进会，全面检查曹镇乡，各街道办事处重点项目建设情况，研究解决项目建设中存在的疑难问题。定期召开项目建设推进会，集中研究解决项目建设中存在的困难和问题，推进项目加快建设。建立项目月报、项目台账等制度。每月收集整理项目建设进度信息，建立重点项目台账，督促问题加快解决，保障项目按节点任务有序推进。

二是人员保障。联系分包重点项目的“首席服务员”牵头负责，深入一线，积极协调推进项目安置补偿、征地拆迁、信访稳定等工作，及时处理项目推进中出现的矛盾和问题，做好沟通衔接和协调服务，全力推进项目顺利实施。曹镇乡，各街道办事处落实属地管理职责，全过程、全方位抓好重点项目的协调服务和组织推进，负责帮助辖区内的重点项目及拟建项目办理前期手续、征地拆迁、补偿安置等工作，对重点项目推进过程中遇到的矛盾和问题，在第一时间予以协调解决，为项目建设营造良好的社会环境。各职能部门按照职责分工，强化责任意识，转变工作作风，为项目建设提供优质高效服务，形成上下联动，合力推进重点项目建设的良好局面。主动深入企业了解情况，化解矛盾，解决问题。围绕项目的谋划、审核、用地、环评、规划等环节，形成齐抓共管的重点项目建设合力。

三是激励保障。建立健全重点项目“季考核（季奖惩）、半年兑现、全年总评”机制，每季度对曹镇乡、各街道重点项目建设进行一次考核，根据考核结果实施奖惩，积极营造“上项目、抓项目、推项目”的良好氛围。拟建项目由“首席服务员”牵头，落实责任，强化措施，推进拟建项目尽快开工建设。在“六大发展板块”暨重点项目推进会上，由项目“首席服务员”向区委、区政府进行汇报，未按时序进度推进的，对所在乡（街道）进行通报批评；半年内项目仍停滞不前的，经区委、区政府研究，对项目“首席服务员”进行调整，并对乡（街道）党政主要领导按懒政怠政相关规定进行问责。。

据悉，目前辖区九龙广场、碧桂园小区等12个计划建成项目及续建项目进展顺利；领创大地城、恒大珺睿府、银基誉府二期等8个计划新开工项目已全部开工在建。